A l’inverse de l’Allemagne, l’entreprise en France est actuellement confrontée à une fracture générationnelle. Bien que la cohabitation des âges s’effectue difficilement, cela ne provoque pas de conflits insurmontables lorsqu’il faut manager une équipe pluri générationnelle. La principale raison de cette fracture, dans notre pays, réside dans les différences culturelles entre ces deux catégories de salariés. Ainsi, un chef d’entreprise peut être confronté à des difficultés en termes d’organisation et de management au sein de sa société. En effet, les jeunes générations ont souvent un rapport assez distant envers leur entreprise, considérant celle-ci comme une étape et non une fin en soi. A l’inverse, les seniors, souvent épanouis professionnellement dans leur environnement, vont davantage s’impliquer dans la vie de leur société et s’investir plus conséquemment dans les projets menés sur le long terme par cette dernière.
Par conséquent, une prise de conscience mutuelle s’avère être actuellement nécessaire afin que chaque génération s’efforce de comprendre le comportement de l’autre. Cette démarche allègerait considérablement les contraintes lorsque l’on doit manager une telle équipe. Les plus jeunes collaborateurs s’ouvriraient et s’enrichiraient ainsi de l’expérience des plus anciens, à l’instar de l’Allemagne. De la même façon, les seniors devraient nécessairement remettre en question leur manière de travailler et de gérer leurs tâches afin de l’adapter au jour le jour et non stagner sur leur acquis empiriques.
